早在2014年世界互联网大会上，马化腾就被问到“互联网在过去十年里生活发生了什么变化，请一起预测下一个十年的变化”，他回答说。
移动互联网，数字终端更换。这极大地扩展了人们的网络和现实生活，与衣食住行密切相关，更加紧密地结合在一起。相信未来所有产业都离不开互联网和信息技术。
“未来不会再有互联网企业了。所有公司都是互联网企业。”随着网络大师们的类似发言层出不穷，企业争先恐后地响应网络，青年们以更热的血液涌向网络大军。
我们熟悉的网络职位包括技术、产品、设计、运营、市长/市场等。SEM应该属于什么职位？笔者查看了BOSS任职者，发现SEM被归类为“市场”，但笔者认为SEM更适合运营分类。原因如下。
1.市场岗位的基本任务是用比较充足的预算塑造品牌形象，扩大企业的影响力，最终目标是提高企业的收益。运营岗位的基本任务是通过有限的成本、低的成本和大量的人力投入来提高企业收益。从大部分SEMer拥有的预算金额来看，将SEM岗归类为运营岗位是合理的。
2、优化SEMer账户，还经常执行更多任务，通过媒体、网络社区和SEO手段，改善企业网站流量，从而提高企业收益。这些手段往往没有预算，只有SEMer的体力和智慧才能实现。
3.其实SEM也好，信息流广告也好。这些网络广告已经像过去的传统广告一样，价格、创意、计划准备、计划准备、给钱就能上线，但有账户规划-广告展示-数据反馈-账户调整-企业收入的复杂动态过程，需要细心努力，所以现在也出现了很多名为“广告投放运营”的工作岗位，归于运营类。
既然大家都在运营，请扪心自问，互联网运营的核心是什么？
A叫——。
互联网运营是重要的：用户思维
理由：知道人们为我想什么
在运营上，用户天地都是空气。用户什么时候来，到哪个页面，该页面期待的行为是什么，都是我们需要关注的问题。(约翰肯尼迪，学习)用户的一举一动不是用户主动做的，而是操作员人工“引导”。所以我们说的用户思维实际上是让用户的行为能够按照我们想要的方向和阶段行事。但是，具有这种“驱动性”的用户思维有一个非常重要的前提，即3354能够充分理解用户的思维方式和行为模式，充分想象用户的使用场景。
例如，信息流广告现在不是火了，wifi钥匙、天气工具应用程序也受到了很多广告主的喜爱。但是对大多数用户来说，打开这些App的频率不高，一般用完就走。那些广告曝光了吗？是的，用户打开应用程序时，广告可能会曝光。但是用户真的看到广告了吗？不一定。也许结束无线网络(WIFI)后，看天气，目光变了。广告里有点击吗？可能有，屏幕都那么大，不小心点也是正常的。这种广告转换好吗？大概率不好。
如果追求广告曝光，这种应用程序是没有问题的。但是如果追求转换，会有更合适的平台。因此，良好的用户思维意识非常重要，根据产品特性选择媒体非常重要。
所以要想运营，就要分析用户是谁，用户想做什么。前者有助于我们提高市长/市场传播的准确性，后者有助于我们提高运营效率。
据说B是——
互联网运营重要的是赠品分析
理由：知己知彼百战不殆
B的观点很明确，不追求自己，只要杀了对方就赢。互联网产业不仅发展势头好，竞争也同样非常悲剧。在很多情况下，媒体选择、预算变动会大大改变整个季度的效果，甚至会拉下整个集团。(大卫亚设，北方执行部队。)
竞争产品分析需要对竞争对手挖3英尺，进一步透彻地挖掘品牌定位、营销渠道、预算水平、具体的营销链接数据指标、战略分析、团队体系结构、企业文化等。更重要的是，要果断行动！
例如，城市美女内衣被邀请为林志玲代言，成为品牌成功的典范，也是大价格投入。竞争品牌当然不会变弱，只有迅速签约异乡，达成战略平衡，才能稳定自己优势的华南地区市场。
C是——
互联网运营中重要的是：流量
理由：没有流量就什么都没有
没有流量，什么都没有，没有毛病。百度之所以成为PC互联网的老大，是因为百度控制着PC互联网流量的入口。那么，随着移动互联网的变化，互联网连接渠道的分散，百度为什么正在失去以前的风景呢？(威廉莎士比亚、网络、网络、网络、网络、网络、网络、网络、网络、网络、网络)因为百度不再设有调节流量的闸门。
熟悉搜索引擎、自媒体、社区、付费广告、灰色频道等多种流量方法。当然，流量需要我们努力。
举几个例子，四川一家家庭定制企业每年向SEM投入数亿等级。广州一家免费建筑企业4人开工，几年来已有新3盘上市，平均每天咨询量超过一千人。也有做P2P的企业，做微信，一年花费数亿美元。这都是千方百计先获得流量后实现利润的典型。要获得流量，首先要知道用户在哪里。用户频道是流量收集频道，现在的搜索频道(3SB)、信息流广告(腾讯社交广告、支付宝、搜狐汇通、今日头条、VIVO等)、DSP广告、社区.在业界突破100亿的情况下。
我说——。
互联网运营的重要一点是产品
理由：所有运营最终都是制造产品
用户思维、商业思维、战略思维角度、流动分析角度、赠品分析角度都是正确的，但这些都是外人，内因终究是产品。
我们不能无视运营的力量，但1%的烂产品也能靠上帝的一般运营取得成功。但是不是每个人都能做到1%。业界主张产品是狗屎，但要改变法律，使用户能够愉快地吃下去，然后得到好评。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、食物)这种主张的运作很牛，但不需要太长时间。因为时间长了就会发现产品的硬伤，你就会变成“黑心钱”。(而不是金钱)。
最简单的例子是，很多企业仍然把“价格”作为最终卖点，但偏偏用户喜欢的不是产品的价格，而是价值。如果持续降低成本低的路线，就可以脱颖而出，把自己变成廉价的代名词，脱颖而出，但特别辛苦，在经济升级中特别容易被淘汰。(威廉莎士比亚，温斯顿，经济名言) (威廉莎士比亚，温斯顿，经济名言)。如果没有质量支持，以高价标榜的高端、品牌名誉很快就会见底。(莎士比亚)。
我们需要研究的是如何给用户“有价值”的感觉。为了解决这个问题，一方面看产品本身，另一方面看运营，是否找到了适合产品的用户，是否一直在根据用户的反馈改善产品服务。
从选定的产品、产品制作(提供服务)、产品宣传到最终用户反馈，是一个团队协作的结果。如果结果不令人满意，那就不一定是队里任何人或任何职位的锅。运营，推进产品改善的完全能力。
所以，如果你是老板，关注市场，关注运营，多研究研究产品，倾听用户的反馈是一件严肃的事情。
如果你是运营，不要随心所欲，站在老板的高度思考问题，以球队的大局为出发点。谁也不想继续做一线运营，对吧？